歪歪鱼匠心独运作:保证这几个方面使我们的管理决策更高效率

前一段时间有盆友到企业来谈事儿，正中间正好遇上有一位部门负责人来找我聊汇报，完毕之后盆友笑着跟我说：“听起来这不是一个好项目，我看你仿佛一直在听属下报告，最终仅仅简易问了好多个难题就决策了？”

在盆友来看，也许我该机构一个像模像样的大会来开展宣布的商议才更合乎常情。

这实际上是分状况的，假如关乎企业的关键经营战略，我自然必须与企业的发展战略发展趋势联合会一起开展商议；而别的大量情况下，对比这些“宣布”的方式，我更注重的是在管理决策一件事或一个新项目时，它是否有既定目标和結果，及其合理的达到途径。

总体目标会话

高效率，有結果

在和大伙儿开展新项目会话时，我一般会留意以下几个方面：

最先“你说我听”　　跟我说你准备干什么？

次之“我说你听”　　我对你的希望是啥？

随后“双重沟通交流”　　大家针对总体目标結果是不是一致？

其次是“資源要求”　　你需要配对哪些資源和协助？

最终“明确职责”　　再度注重针对总体目标进行的义务。

针对一个相对性完善的精英团队或公司来讲，一切一个新项目只需能确立之上两步，我觉得就可以做出分辨和管理决策了，而不用太多的方式和耗费。

資源应用选定材，用对料

自然，往往能进行开始那一幕那么高效率的沟通交流，还根据我对这名责任人的掌握和信赖。　　是否挑选懂你的人做适合的事，这一点也十分关键。

一个好的领导人员应当像一个出色的木工一样，是明白应用資源的大神，他一定能选择最好的木料做最好的著作。　　【它是直的就用它做柄，它是弯的就用它做轮；它假如充足挺直又高又大，就做栋梁之材；它假如与生俱来简短，就用作拱角——就算是废角料还可以用于做为榫卯结构……】　　看好人，用对人会，一旦把适合的人放进对的部位上，就可以安心、放开手地让她们向着总体目标去做，我要做的是在有必须的情况下给予适用和协助。　　选准关键环节，事儿就可以越来越非常简单。